项目管理

我们在项目管理方面的声誉在许多行业中都是众所周知的.

一致性, 可靠性和质量都是客户期望的结果，当他们聘请服务提供商进行计划时, 执行和管理一个项目. Wood已经在大大小小的项目中展示了这些领导能力, 陆上和海上, 在地球的每一个角落. 我们在项目管理方面的声誉在许多行业中都是众所周知的.

我们的项目管理参与很早就开始了，并一直持续到项目开始运作. 我们的流程和人员能做到这一点，很少有公司能做到. 我们制定了一套合适的规模协议，适用于我们管理的每个项目, 在质量和数量上都表现出色. 这个项目交付过程确保了效率和可预测性.

我们利用价值系统工具来提高整个项目的决策能力, 风险管理, 做出关键决策并创造价值. 我们不断利用变更管理技术，以尽量减少变更对项目的影响.

我们的项目负责人是经过培训的, 在我们的资深专家和专家的广泛指导下，我们的项目管理团队的深度几乎是无与伦比的. 我们为经验丰富的人员提供先进的工具来积累项目数据，并将其传播给我们的客户和Wood的整个项目团队. 这样就可以及时做出正确的决定.

我们的项目监督依赖于在线跟踪工具来监控项目绩效，并将其与其他项目进行比较. 这促进了持续的改进和创新. 我们还采用实时报告方法, 在可能的情况下, 利用完整的关键绩效指标(KPI)来复制效率并确定未来项目的改进.